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【精益生產】豐田標準化作業的啟示

標準化作業和持續改善的步驟對于改進標準化、質量和生產率是常重要的。特別是在人機結合領域，標準化作業能夠以最有效的方式利用人工和設備。其中豐田標準化作業是著名的生產管理工具。下面看看豐田標準作業中有哪些值得我們企業借鑒的部分。

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【企業管理】企業用人理念及原則

事業的發展需要“千里馬”，沒有“千里馬”，就沒有事業的真正發展。《良馬對》的作者著名英雄岳飛和“唐宋八大家”之首韓愈。他們都是頂尖的高手，也是使用人才的高手。他們兩人的人才觀有頗多的相同之處，企業用人理念及原則主要有以下觀點。

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【薪酬管理】影響薪酬戰略的因素

薪酬戰略，作為企業整體戰略規劃的一部分，受著各種內部外部因素的制約。而影響薪酬戰略的因素主要包括以下四個方面。

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【營銷管理】商業競爭手段有哪些？營銷手段有哪些...

市場經濟體制下競爭無處不在，企業要想在競爭環境下得以存活贏取自身的市場地位，有效防范競爭提高自身的競爭優勢是必須要做的。商業競爭手段有哪些？有哪些營銷手段又能幫助企業突出重圍，正睿總結出營銷管理咨詢中常用到的商業競爭的九種手段以及十二種營銷...

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【企業管理】企業怎樣發現人才

企業最貴的資產是人才，企業最稀缺的也是人才，企業發展壯大最重要的也是人才。企業如何發現人才？這是每一位管理者都必須面對的一個問題，正睿咨詢認為管理者發現人才要綜合運用以下四種方法。

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【股權激勵】什么是干股？干股是什么意思？

企業內部采用股權激勵可以幫助企業解決高層最大程度的為公司工作的問題，干股是股權激勵中的一種模式。很多人不明白什么是干股，干股是什么意思呢，下面就看看干股有什么特點和不同。

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【營銷管理】如何分析市場機會？市場機會分析矩陣

企業產品或服務存在市場機會，并不說明你就知道市場機會在何方，也不說明你能夠把握市場機會，更不說明你一定能夠盈利賺錢。只有正確掌握市場機會分析方法，才能在機會到來時精準把握住。

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【企業管理】生產企業管理方法之“數據控制法”

只憑感覺下結論、作決策，是我們很多企業管理人員的通病。所以正睿咨詢推出了專門改變這種習慣的控制法，叫“數據控制法”，幫助生產企業管理人員養成憑數據做管理的習慣。下面一起看看生產企業管理方法中，不可或缺的“數據控制法”。

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【薪酬管理】崗位價值評估方法

在做薪酬績效方案時，首先要做的一件事情就是崗位價值評估。崗位價值評估方法不同公司有不同的評價方法、工具以及模型。通常崗位價值評估方法依照下面五個維度來進行。

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【企業管理】企業標準化管理員工行為要求

在給很多企業做管理咨詢時，正睿咨詢經常遇到很多企業老板向我們發問，企業內部總是有各種各樣的問題，管理人員就是解決不了。實際上解決管理中的問題，前面專題分享中正睿就提出了人的行為標準化，事的流程自動化。那么，企業員工行為標準有哪些，如何實現企...

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【精益生產】jit及時化生產模式

及時化生產（ JIT ) 及時化生產就是在需要的時候，生產需要的數量和正確的零部件。它有三大原則：根據市場或客戶的需求來決定生產節拍；生產工序必須要確保連續流動；根據后工序的信息來拉動生產。jit及時化生產模式的目標和優點有以下幾個方面。

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【戰略管理】戰略反饋的制度和手段

良好的戰略反饋制度有助于規范和提高公司戰略管理水平,掌握整體業務的進展情況，確保完成公司戰略目標,提高工作質量和效率。對于公司來講，戰略反饋的重要價值在于可以了解市場事件,尤其是重大事件給公司戰略所帶來的影響。公司預算制度、財務分析制度、審計...

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