2014年6月17日廣州市源志誠家紡有限公司管理升級誓師大會成功舉辦。經(jīng)過正睿專家老師們近一個(gè)月的全面調(diào)研診斷后，源志誠家紡的管理升級正式進(jìn)入實(shí)施階段。

只有是企業(yè)管理者，都希望自己的企業(yè)越做越強(qiáng)，越做越大。老板如何才能把企業(yè)做強(qiáng)做大呢？個(gè)人的力量是有限的，但是團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的。企業(yè)只有充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，才能把企業(yè)做大。可是團(tuán)隊(duì)又如何打造呢？

許多中國企業(yè)的管理體制不健全，也沒有一套規(guī)范系統(tǒng)的管理制度：我是老大我做主，大多數(shù)企業(yè)是被動反應(yīng)型的，隨著新問題的出現(xiàn)，由經(jīng)營者制定新的措施卻沒有進(jìn)行深入的研究，或者隨著其他企業(yè)新管理制度的采用而加以仿效，卻很少顧及新制度與原有制度之間的邏...

對這個(gè)問題真可以說是眾說紛紜，至少有一百種說法。如果按教科書上的說法去列舉，再結(jié)合本人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)去加以說明，那真的可以寫幾本厚厚的書，但是卻仍然不能說明問題，也不能解決問題。為什么呢？因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的管理內(nèi)容除了共性之外，還有其個(gè)性。

越想取勝，各種各樣的困難和壓力越會接踵襲來。這時(shí)我們往往膽怯，進(jìn)而放棄初衷，以妥協(xié)告終。克服這些困難和壓力的動力，來自于當(dāng)事人不屈不撓的斗爭心。類似格斗選手的那種斗爭心，可以沖破一切壁障。引領(lǐng)我們走向勝利。

優(yōu)秀管理者的思維方向和管理模式，可以歸結(jié)為一種簡單哲學(xué)，即關(guān)注結(jié)果。他們的主要有時(shí)也是唯一的興趣點(diǎn)就是結(jié)果，對于這些瘋狂追求結(jié)果的管理者而言，其他任何事情都是次要的，也無法讓他們真正感興趣。

如果一家公司聚焦于為客戶創(chuàng)造價(jià)值，那么，這家公司的人際關(guān)系就會建立在客戶價(jià)值的基礎(chǔ)上，也就會出現(xiàn)對事不對人的文化。反過來當(dāng)經(jīng)營公司不是為了創(chuàng)造客戶價(jià)值，而是為了既得利益者的權(quán)力、地位與聲望，那么，一家公司無論多大，無論多優(yōu)秀，平庸的種子就已...

人才的種類有很多，簡單來說適合企業(yè)發(fā)展的都是企業(yè)需要的人才。現(xiàn)在市場上人才供應(yīng)明顯失衡，表現(xiàn)為人才的供應(yīng)結(jié)構(gòu)是橄欖型結(jié)構(gòu)，即行業(yè)的頂尖人才（金領(lǐng)）和最底端的技術(shù)工人（黑領(lǐng)）相對匱乏，中間的管理者（白領(lǐng)）相對充裕。黑領(lǐng)崛起，白領(lǐng)衰落已然成為一...

在談企業(yè)管理之前，我們有必要弄清個(gè)體、群體、團(tuán)隊(duì)、組織和高效組織的概念、特征和區(qū)別。首先必須說明的是，我們這里所說的個(gè)體、群體、團(tuán)隊(duì)、組織和高效組織是從管理的視角去探討的。

個(gè)體價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與需求的滿足是一體兩面。要想實(shí)現(xiàn)合作，就必須體現(xiàn)個(gè)體的價(jià)值，要想實(shí)現(xiàn)個(gè)體的價(jià)值就必須滿足個(gè)體的需求。所以，作為老板和管理者有必要了解所有員工的需求在哪里，這也是人力資源部門做好工作的一大前提。

一個(gè)好的組織其力量絕不是組織內(nèi)個(gè)體力量簡單疊加的效果，而是呈幾何倍數(shù)遞增的，組織的生長又會讓這種力量更加壯大。任何一個(gè)組織的成長都是從無到有、從小到大的過程 ，并且伴隨組織的成長必然會涉及到更新?lián)Q代的問題。

我們認(rèn)為，企業(yè)的改變一定從關(guān)系的改變開始，一般組織和高效組織的根本區(qū)別就在于老板與員工關(guān)系的改變，即由雇傭關(guān)系向合作關(guān)系轉(zhuǎn)變。為了理清這個(gè)問題我們有必要從國際和國內(nèi)兩個(gè)角度去考慮這個(gè)問題。