浙江金禾成汽車空調有限公司

　　一、項目背景

　　浙江金禾成汽車空調有限公司（原浙江華瑞祥汽車空調有限公司） 成立于2006年，是國內專業的汽車空調與冷卻系統方案提供者，主導研究汽車空調、冷卻系統與整車匹配的技術方案以及配套產品制造。公司位于浙江德清經濟開發區，廠房面積24000平方米，固定資產1億多人民幣，擁有三條先進的年生產能力250萬套汽車空調配件產品的流水線以及3臺氦氣檢漏儀等先進檢測設備，于2012年建立完整的汽車空調實驗室，并于2008年5月通過了ISO/TS16949 ：2009 （最新為：IATF16949 2016） 質量管理體系認證，公司擁有強大的產品研發中心，能盡快滿足客戶開發新產品的要求。

　　公司主導產品為汽車空調蒸發器、冷凝器，產品覆蓋美系、歐系、日系、韓系車6000多個品種，為全球的OE主機配套及售后市場提供轎車、巴士和卡車的空調配件，產品遠銷美洲、歐洲、東南亞、中東、非洲等市場，OE客戶有北汽福田、山東唐駿等，售后市場客戶包括馬勒貝洱、博世、三電等。金禾成在產品供應的所有環節上遵守質量第一的原則，持續致力在汽車空調、冷卻系統方案的研發、制造、銷售、服務領域達到國際領先水平。

　　為了適應新形勢下公司經營發展需求，達成企業戰略目標，浙江金禾成汽車空調有限公司2019年正式與正睿咨詢展開全面管理升級戰略合作。通過借助正睿咨詢的專業力量，為企業導入科學管理模式，實施企業全面管理升級，提升企業組織運作效率，以解決企業運營管理中存在的各種問題。

　　二、項目效果

　　項目實施階段，在金禾成周總及各部門負責人、全體員工的積極支持與努力下，管理升級各項工作有條不紊地展開，按照實施進程逐步落地，企業關鍵經營指標均得到大幅提升，歷時6個月的管理升級效果得到了金禾成公司高層及各部門負責人的高度認可！

浙江金禾成汽車空調有限公司管理升級總結大會核心成員合影

　　1. 組織建設：導入五大管理模式，優化組織結構，實現組織運作順暢高效；

　　2. 現場管理：讓金禾成的管理現場煥然一新，從廠區、生產車間、倉庫及辦公室的現場都帶來耳目一新的感覺，為現場管理的持續改善提供了有效的管理方法與工具，讓員工及管理人員從現場到意識上都有了明顯的改變；

　　3. 品質管理：將品質管理制度和流程規范化、系統化，明確及統一品質管理標準，各部門溝通運作更順暢，從而提高客戶滿意度；

　　4. 技術圖紙管理：圖紙管理系統化規范化，明確部門職責及作業流程，整體運作效率提升，降低因圖紙出錯導致的生產異常問題次數；

　　5. 生產計劃管理：梳理建立了生產計劃管理系統，大大增強了計劃系統的可控性，使各生產班組的生產計劃任務更有目標性，生產物流運作更順暢，生產計劃達成率和訂單準交率有大幅度提升；

　　6. 物料管理：制定供應商物料交貨計劃，提升來料及時率，制定倉庫管理相關流程和制度，優化倉庫現場管理，提升帳物準確率；

　　7. 采購管理：優化采購管理制度和供應商管理制度，全面提升供應商評價與管控能力；

　　8. 人事行政管理：優化人事行政管理制度，導入關鍵崗位績效考評機制，提升人力資源和行政管理水平；

　　9. 團隊打造：通過對管理團隊進行管理知識和專業技能的系統培訓，全面提升團隊學習力、凝聚力、執行力。

　　10.部分核心數據變化：

　　① 人均產值提升34%；

　　② 訂單準交率由29%提升至99%；

　?、凵a計劃達成率由41%提升至95%；

　　④來料及時率由39.7%提升至80%；

　?、?品質一次檢驗合格率由76%提升至98%。

浙江金禾成汽車空調有限公司授予正睿咨詢牌匾

　　客戶評價

　　“正睿老師很務實，每次同他們溝通，我聽得最多的是‘管理團隊做了什么’、‘下步計劃做什么’；正睿老師很敬業，白天在車間現場輔導，晚上加班做方案和課件……總之，正睿老師給我們公司同仁樹立了一個良好的工作榜樣。我們生產計劃系統實現了質的變化，讓2019年的生產任務提前完成；我們的生產現場有了耳目一新的改變，現場目視化管理上升到了一個新臺階；同時讓我們的團隊學習力、凝聚力、執行力得到了大幅提升，讓我們深刻體會到公司改革的重要性，感受到公司管理升級的必要性?！?

——浙江金禾成汽車空調有限公司