項目內容

　　在正睿咨詢的實戰輔導下，東莞市眾興模具有限公司（以下簡稱：“眾興”）完成了“全面管理升級”項目計劃的六個建設性項目：

　　組織系統建設

　　目標系統建設

　　項目管控建設

　　品質管控建設

　　薪酬績效建設

　　團隊管理升級

　　客戶簡介

　　東莞市眾興模具有限公司（Dongguan Pacific Casting Tool Manufacturer Co.，Ltd）（以下簡稱：眾興）成立于2011年，占地面積32000㎡，年產能超過 4000 噸，員工500余人。

　　公司致力于汽車覆蓋件、內飾件模具及各種冷沖模具的開發、設計與制造，在2013 年3月通過 了ISO/TS 16949：2009 認證。公司引進日本、瑞士、德國等眾多高性能加工技術與軟件，實現 了模具CAD、CAM、CAE 軟件一體化。

【眾興模具加工車間】

　　公司引用了逆向工程、三維實體建模、CAE分析，大幅度提高了模具的設計制造精度，縮短了開發周期。

　　面對逐年增長的銷售業績，眾興的生產產能也在逐步增加，關鍵設備不斷更新換代，半自動及自動化的設備也在逐步導入生產。這些措施降低了人工成本，提升了產品品質，在市場上提升了企業品牌影響力和市場占有率。

　　公司堅持”品質第一、客戶滿意、持續創新、追求卓越 ”的核心價值觀，竭誠為國內外客戶提供優質的模具和完善的服務。

【眾興模具加工車間】

　　總結大會

　　眾興經過為期六個月的全面管理升級，于2021年1月13日圓滿結束。廣東正睿企業管理研究院副院長龐金森老師、眾興總經理李東先生，副總經理劉岸標先生，以及各部門負責人等出席本次會議。

　　在總結大會上，專家組重點總結了眾興全面管理升級建設性項目的重要成果，并對后續管理升級的重點和規劃進行了講解。

　　組織架構建設

　　從項目效果來看，在正睿專家老師與技術部、品質部、計劃部、采購部、生產部負責人的共同努力下，眾興的訂單準交率得到顯著提升。

　　從流程變革來看，正睿在對眾興現狀進行全方位剖析診斷后，基于戰略規劃，對各個部門的流程進行了更加合理化和科學化的整合再造和精簡，顯著提升了企業的運營效率！

　　各部門流程精簡

　　由139個到58個

　　對團隊而言，清晰了組織的戰略規劃與目標，增加了團隊協同作戰能力和積極性。對個人而言，完善的薪酬績效系統激勵了員工的積極性，促進了專業化技能與職業化水平的提升，并使得大家對自己的未來和公司的可持續發展充滿了信心。以下是李總為優秀員工頒獎。

【眾興項目總結大會】

　　李總代表眾興感謝正睿咨詢在項目期間給公司帶來的提升和幫助。李總表示，在明確了戰略目標和商業模式定位的情況下，公司只有積極的轉型才能找到未來的方向，通過不斷提升自身的價值，在公司平臺上共同實現“眾興”事業目標！

　　授匾儀式

　　總結大會上，眾興總經理李東先生代表公司授予正睿咨詢榮譽牌匾。

【眾興項目總結大會】

　　走向未來

　　第一期的“全面管理升級”的成功為后續的發展奠定了基石。未來的道路仍然充滿機遇和挑戰，還需要大家共同努力，把流程、制度、活動、理念、思維、方法、工具融入眾興每一個人的習慣之中，融入企業文化之中。

　　正睿咨詢集團預祝眾興在民族工業的道路上繁榮昌盛、未來可期！

【眾興項目總結大會合影】