電梯與國家經濟建設尤其是房地產的發展以及人民生活質量的提高密切相關。近些年，隨著全球人口增長、城市化進程加快以及人們對便捷生活要求的提高，電梯得到越來越廣泛的使用。

　　面對電梯市場的爆發，神州通立電梯有限公司直面挑戰，攜手正睿咨詢集團共同規劃企業的未來，不斷的探索，讓企業到達前所未有的新境界。為此，于2021年1月6日，隆重開啟神州通立電梯有限公司“上市輔導” 咨詢項目！

　　大多數企業最后仍不能走出困境并不是因為得到的戰略、計劃、調研報告質量不高，而是缺乏實際執行力。神州通立電梯有限公司找了很多家企業對比，經過對正睿咨詢集團參與的項目進行實地考察，最終決定與正睿咨詢建立5年的長期合作關系！因為正睿咨詢集團不是不落凡塵的“我只提供方案，你負責實施“，項目是真正能夠執行落地的。

　　全國各地紛紛推出加裝電梯扶持政策

　　近年來，給老舊多層樓房加裝電梯的呼聲此起彼伏，中央和各地政府也陸續出臺了多項政策文件，支持老舊小區樓房的電梯加裝工作。

　　在《2018年國務院政府工作報告》中，李克強總理明確指出“有序推進‘城中村’、老舊小區改造，完善配套設施，鼓勵有條件的加裝電梯”; 而在《2019年國務院政府工作報告》中，“鼓勵有條件的加裝電梯”則變成了“支持加裝電梯”，舊樓加裝電梯更加受到了國家的重視。因此，各地紛紛響應國家號召，發布舊樓加裝扶持政策。

　　此外，“加裝電梯”兩次被寫入《政府工作報告》中，并且措辭從《2018年政府工作報告》中的“鼓勵有條件的加裝電梯”變為《2019年政府工作報告》中的“支持加裝電梯”，政策給加裝電梯給予了更多的關注。

　　政策資金支持將加速加裝電梯市場爆發！

　　通過對電梯行業市場現狀分析，我國現已成為世界第一大電梯消費市場， 巨大的需求吸引了全球最具競爭力的電梯企業來華投資。外資電梯品牌通過獨資或合資方式進入中國電梯市場，配置頂尖的設備，引進新技術，紛紛把生產重心和研發中心轉移到中國。基于外資品牌帶來的國際化技術標準、管理模式、經營理念，中國民營電梯企業實現了高起點發展，在技術、質量、管理、服務上快速步入了國際化行列。因此，神州通立電梯的上市計劃指日可待！

　　客戶介紹

　　神州通立電梯有限公司由廣東通立電梯制造有限公司成立，廣東通立電梯制造有限公司是一家具有30多年生產歷史的老廠，多年來，通立電梯積極開拓電梯市場，引進大量先進的技術和產品。

　　在政府的支持下，神州通立電梯在金寨經濟開發區招商引資整體搬遷入戶經濟開發區，占地約90余畝，總投資約2億元，其得到了長足的發展。政府的認可不僅充分肯定了神州通立電梯有限公司的綜合實力與行業地位，還認可通立電梯的品牌影響力與美譽度，成為電梯行業中求進發展戰略。

　　神州通立電梯擁有更先進的技術，實施更高效的管理，生產更優質的產品，建立更完善的服務網絡。

　　其主要產品有客梯、貨梯、觀光梯、醫用電梯、電扶梯、自動人行通道和智能停車庫等，致力于為客戶提供專業服務。通立精益求精于每臺設備從設計到保養的每個環節，力求為客戶提供盡善盡美的產品與服務。全程提供最可靠、最貼心的精細化服務。

　　神州通立的任務是發展和贏利，項目年產值可達8億元，并擔負著增加稅收和國家發展的使命，稅收年約4000萬元。

　　通立電梯30多年來堅持著自己的理念：

　　質量保證 優質服務 保顧客滿意

　　持續改進 目標管理 創長城品牌

　　神州通立電梯有限公司董事長彭善喜先生表示，期待與正睿咨詢集團本次長期合作項目，共同承擔起企業發展的責任，堅持要以發展為中心，以發展為前提，不斷擴大企業規模！

　　正睿咨詢集團立志將神州通立電梯打造現代化、智能電梯制造標桿企業！

　　神州通立電梯有限公司“上市輔導”項目

　　正睿咨詢集團為企業重點提供以下服務：工廠規劃、組織規劃、戰略規劃、流程設計、精益管理 、團隊打造、財稅籌劃。

　　｜工廠規劃 ｜

　　工廠布局規劃對神州通立電梯有限公司來說，是一個重要課題。正睿的專家老師們會為工廠設計合理的設備布局、科學的工作地點布置，經濟、暢通搬運路線，全方位地為企業著想，規劃這些對電梯廠房管理的重要因素。

　　值得一說的是，隨著電梯產品的更新換代加速，難以避免導致按照某種特定產品需求而進行布局的車間制造性能逐漸降低。

　　對企業而言，在當代市場需求變化頻繁的環境下，正睿的專家老師會對工廠進行合理的規劃。

　　（1）較好的適應產品種類的變化。

　　（2）為品質提供容易的監督。

　　（3）為工廠的將來擴展提供空間。

　　｜組織規劃 ｜

　　組織架構是企業的流程運轉、部門設置及職能規劃等最基本的結構依據。正睿咨詢的專家老師會為企業量身定制系統、科學的組織架構。使得企業內部的基本要素進行合理規劃，組織資源、搭建流程、開展業務、落實管理明確分工。組織功能因企業選擇的組織類型不同會有不同的組合，因此，對于管理跨度大的事業部，需要進一步考慮管理層級，避免管理真空出現。制造企業的生產部也因產品不同、規模不同承載的功能也是千差萬別。

　　｜上市戰略規劃 ｜

　　戰略規劃就是組織制定的長期目標，并將其付諸實施的規劃。

　　依據相關的法律法規，正睿咨詢的專家老師會結合行業情況以及企業的特點，憑借通立電梯自身豐富的實戰經驗和強大的團隊力量，制定行動計劃和劃分階段計劃，并制定實施戰略措施，幫助企業制定可實踐性的IPO上市導向戰略規劃，使企業在早期從戰略的高度部署實施上市安排。

　　方向比努力更重要，我們認為未雨綢繆的IPO上市導向戰略規劃是企業財務規范、法律規范等規范運作并成功登陸資本市場的行動指南；是企業持續發展的基礎；是企業領跑于行業的核心動力；是企業不斷創造價值的源泉和保障。

　　｜流程規劃｜

　　專家老師會根據企業的戰略規劃導出最適合通立電梯的營銷模式，產品工藝等為其量身定制流程規劃：

　　-提供較高的流程周轉率。最小化和有效控制從一個操作到下一個操作的物料搬運和內部運輸。

　　- 消除生產瓶頸和堵塞點。

　　- 避免不必要的資本投資。

　　- 有助于有效利用勞動力。

　　- 以降低的資本成本提高生產率和產品質量。

　　｜精益生產 ｜

　　精益生產是為制造企業能快速響應市場變化而提出的生產模式，制造單元作為生產組織的基本單元，具有柔性生產的特點。

　　在正睿專家老師的全程駐場過程中，幫助通立在滿足客戶個性化需求的基礎上，實現快速低成本交付將是今后電梯制造型企業發展和轉型的主要方向。

　　（1）幫助企業降低庫存量，產品的品種也更符合市場需求，同時生產過程中的廢品和工傷事故都會下降。

　　（2）零庫存的目標與零缺陷的要求都可以降低產品的制造成本。

　　（3）降低了存貨變質、陳舊或過時的可能性。

　　｜團隊打造 ｜

　　我們認為打造一個優秀的團隊需要注意以下事項：

　　招到靠譜的人、良好的培訓制度、健全的崗位制度、良性的團隊氛圍，以及正確的目標和分工。

　　（1）無規矩不成方圓，健全的崗位制度是確保部門日常穩定輸出的核心。以崗位制度的實施幫助企業健康發展，例如，薪資制度、激勵制度和晉升制度。

　　（2）為企業培養員工的執行力，執行力是都到位既體現了企業的運營效率和整體素質，也側面體現企業管理者的角色定位。執行需要明確的考核系統，有標準的跟蹤管控，讓執行力實現表格化、數據化，確保團隊執行力逐步提高。

　　｜財稅籌劃 ｜

　　（1）我們會幫助企業建立健全會計系統，確保企業會計核算結果的規范性、高效性；

　　（2）在項目的分階段進程中，適應業務發展，以財務監控為核心，建立健全采購供應控制、生產管理控制、銷售控制等業務管控體系；

　　（3）在IPO前厘定業務安排，消除稅務隱患和不確定因素，健全企業社會責任；

　　（4）理清各項資產權屬和法律關系，確保企業資產的安全性、完整性、可持續性；

　　（5）幫助企業建立以財務部門為中心的系統模式，健全企業各項經濟事項檔案、數據庫，專項整理各項資料，滿足各項審計審查要求；

　　（6）建立健全預算管理體系，引導企業以規范方式管理業務運行過程，不斷提高企業管理者預測、控制工作質量；

　　正睿咨詢集團的專家老師們將從全局著眼，系統診斷，總體布局，分步實施，逐步幫助神州通立電梯完善企業上市規劃，并在電梯制造業發展中亟待期待的上市成功，將科學的管理模式和企業的運作實現深度融合，推動神州通立的高質量發展！

　　正睿咨詢集團預祝通立“上市輔導”項目圓滿成功！