教育行業必須要考慮自己的核心能力是什么？如何培育和發展自己的核心能力？

　　事實上，教育行業的核心能力或核心競爭力應具備的特征，首先是在客戶價值方面，即對客戶所最看重的價值——即客戶的核心利益能做出關鍵性的貢獻。

　　第二是在競爭的差異化優勢方面，即能使競爭表現出自己的獨特之處、獨有吸引力，而這個獨特優勢不能輕易地被競爭對手所模仿。

　　第三是在延展性、拓展性方面，即能夠可持續經營之道，不斷地開拓出新產品和模式，具有旺盛、不衰竭、持久發展的生產力。

　　強化名牌創新戰略。今天，技術創新推動新產品的開發越來越快，現代商品中的技術、文化含量越來越高，而且對市場沖擊越來越大。客戶對教育行業的產品、服務、教學的要求越來越高，這些將引導教育產品開發的新方向，所以名牌創新戰略非常重要。

　　形象力之所以成為教育機構之間進行較量的一個焦點，主要是基于這樣一個事實：教育機構入門越來越容易，同質化越來越嚴重，這也就造成了客戶的選擇余地越來越大。在這種情況下，客戶購買哪家教育機構的產品，進入哪家教育機構學習，機構的形象與品牌形象就至關重要。教育機構形象戰略同教育機構文化戰略一樣，都是一種差別化戰略，必須有自己的特色、個性和獨具的魅力。

　　為此，深圳市新圃教育培訓中心攜手正睿咨詢集團構建教育行業生態共促發展互利共贏。于2021年1月24日，隆重開啟了深圳市新圃教育培訓中心“組織運營管理升級”項目！正睿咨詢集團將全方位幫助新圃加強教育機構形象。

　　企業介紹

　　深圳市新圃教育隸屬于深圳市民辦教育培訓中心是深圳市第一家集美術、音樂、傳媒等藝術高考培訓于一體的專業培訓機構。

　　于2005年5月經深圳市教育局批準、深圳市民政局備案，是深圳市得以正式批準認可、且為數不多的大型權威教育培訓機構。

　　培訓中心的創辦人及法人林汀如先生，是深圳市教育局原黨委副書記，是深圳市教育界的領路人和拓荒牛；培訓中心的總顧問是聞名荊楚和南粵的資深名校長。

　　培訓中心的教育專家團隊，全部來自教育第一線，個個擁有卓越的令人信服的教學成績、教研成果和管理業績。

　　新圃教育中心音樂、傳媒高考培訓，集廣東省音樂、傳媒高考名師，聘請中央戲劇學院、中國傳媒大學、北京電影學院、武漢音樂學院、星海音樂學院、華南理工大學、南京藝術學院、深圳大學等高校的相關院系領導和專家為客座教授，個性化教學，因材施教，為各高等音樂學院及傳媒類院校輸送大量專業人才，其中連續8年本科過線率達100%。  

　　藝術生文化補習方面聚集深圳教育界精英，融匯個性化輔導體系，把教育學、心理學、成功學等多方理論研究付諸實踐，助孩子專業、文化雙過線，成功邁入高等藝術殿堂。教育培訓，新圃教育更正規、更專業、更專心、更權威。

　　動員大會

　　本次動員大會上深圳市新圃教育培訓中心董事長楊益群女士，校長江月女士，副校長文浩先生發表講話。

　　董事長楊益群女士相信在正睿老師的幫助下，為新圃教育打造高效運營管理系統，培養和打造一批精英化師資團隊，系統構建新圃教育的品牌與文化，保證易眾鋁業形成長期增效的管理模式，讓新圃教育最終實現具有競爭力的可持續發展，成為藝術教育培訓機構的。

　　校長江月女士，副校長文浩先生主要表示了全力配合本次管理升級的工作。面對教育市場環境的激烈競爭，為了新圃教育的發展前程，以身作則對自己和團隊提出越來越高的要求和挑戰，通過與正睿咨詢的專家老師的合作，對新圃教育的進行全面管理升級充滿信心和期待。

　　廣東正睿企業管理研究院院長金濤教授在大會上發表動員講話，他提出：一個企業想要把握住未來，就要時刻保持危機意識，要敢于“革自己的命”，以“歸零”的心態重新出發，才能在更高定位上實現新突破。

　　金教授鼓勵新圃人積極參與到這場教育管理升級中來，與正睿專家老師們一起攜手打造更好的新圃教育，更強大的精益師資團隊！

　　正睿咨詢為新圃教育重點提供

　　一是提供凝聚力。機構文化搞好了是一種“黏合劑”，可以把上下左右、教師、員工緊緊地粘合、團結在一起。正睿咨詢的老師會幫助組織優化價值鏈，一種凝聚功能和向心功能。

　　二是提供導向力。系統規劃組織目標，包括價值導向與行為導向。

　　三是提供激勵力。教育機構文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發全體人員的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來。

　　四是提供約束力。在教育機構行為中哪些不該做、不能做，機構文化、機構精神常常發揮著一種“軟”約束的作用，是一種免疫功能。以機構的戰略為指導，用人的最高境界是用其思想，管其思想，讓人創造最大的價值，這是用最低成本產生最高價值的用人模式。

　　五是提供紐帶力。教育機構維系發展要有兩種紐帶：一個是物質利益的紐帶；另一個是文化、精神道德的紐帶。這兩種紐帶相輔相成，缺一不可，實現組織高效運作。

　　在明確機構的戰略目標和規劃后，下一步明確績效管理中的角色分工就是實踐的關鍵！績效管理作為企業的一個系統化的管理工作，每個員工都牽涉其中，任何人包括總經理都不能概莫能外。職位說明書是績效管理和人力資源管理的基礎。正睿的專家老師會根據新圃的組織架構與規劃并圍繞員工，開展職位說明書，諸如薪資、培訓、晉升、發展等人事決策都離不開定位準確、描述詳盡、職責分明、權責清晰的職位說明書。打造堅實的根基，構建精英化師資團隊。

　　精英化師資團隊打造是教育機構有可持續發展能力，面對的是企業的老板，以及組織中的中高級管理人員，培養團隊由管理思維向經營思維轉變，由中層管理向運營管理的領導能力轉變。企業操盤手作為企業發展的中堅力量與中流砥柱，是企業戰略定位、執行系統導入的支持者與實施者。只有擁有戰無不勝的系統化高管團隊，才會有高效的企業團隊，才會有常勝企業。

　　隨著企業環境的變化，不斷重新定位企業，重新定位人才。塑造企業品牌和企業文化。

　　為此，通過正睿專家老師們的全程陪伴與合作，幫助新圃教育的組織運營管理改革上實現軟著陸，建立引領教育行業未來的科學化管理體系，保障機構業績及管理能力的全面提升！讓新圃教育在面對重重挑戰時，繼續在激烈的藝術教育市場競爭中搶占主要地位，找到自己的突破之道，更進一步！

　　正睿咨詢集團預祝新圃“戰略管理升級”項目圓滿成功！