在我們走過的2022年里，世界經(jīng)濟逐漸進入了后疫情時代的新常態(tài)之中。在這期間，中國企業(yè)進入了前所未有的兩極分化時代，一部分企業(yè)在疫情中苦苦掙扎，業(yè)績直線下滑；一部分企業(yè)則是與時俱進總結(jié)出一套適合時代、適合自身的發(fā)展模式，走出了屬于自己的新發(fā)展之路。

　　正睿商學院在此年度經(jīng)營計劃制訂關(guān)鍵時間節(jié)點，重磅推出了大型公開課《設計利潤——2023年企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃》與各界企業(yè)家朋友同迎時代變局，共探發(fā)展之路！

　　“回首向來風雨路，初心如磐譜華章！”

　　這是一位學員對正睿商學院《設計利潤——企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃》·廣州站圓滿舉辦后，發(fā)自內(nèi)心的由衷感嘆。

　　回首看向正睿咨詢集團自創(chuàng)立以來經(jīng)歷的風雨路途，正睿的初心就像磐石一樣，沒有絲毫動搖，始終秉持著“振興民族工業(yè)，強企、強民、強國”的使命，致力于為中國企業(yè)提供實戰(zhàn)落地的全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理升級解決方案！

　　不忘初心，牢記使命，方得始終。

　　不經(jīng)一番寒徹骨,哪得梅花撲鼻香！外部環(huán)境的不確定性，更加激發(fā)了企業(yè)家群體的學習熱情。2022年10月29日，來自五湖四海的200+企業(yè)家朋友不畏艱險，不遠千里，齊聚廣州奧園高爾夫酒店，參加此次正睿商學院大型公開課，聆聽金濤教授精彩解析疫情新常態(tài)下企業(yè)利潤增長密碼。

　　“舉世矚目的“二十大”勝利召開，全國人民將緊密圍繞新一屆領導核心，團結(jié)奮斗，為中華民族偉大復興的藍圖加油干！而企業(yè)的所有干部也有著同樣的使命，在第四季度也要圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，科學、精準地落實年度經(jīng)營計劃，帶領企業(yè)全體員工邁向事業(yè)新高峰！”隨著主持人慷慨激昂的開場白，此次公開課正式拉開帷幕。

　　《年度經(jīng)營計劃》是戰(zhàn)略落地的抓手，是總經(jīng)理的必修課程

　　課程伊始，金教授便直入主題，指出企業(yè)的有效運作應當遵循“戰(zhàn)略——經(jīng)營——管理”三位一體運行的規(guī)律。戰(zhàn)略著眼于長遠規(guī)劃，指明企業(yè)前進的方向；管理側(cè)重日常運營，確保企業(yè)運作的效率；而年度經(jīng)營計劃則是對上承接方向，對下保障效率，達成戰(zhàn)略和管理的結(jié)果。

　　接著，金教授不斷拋出問題讓現(xiàn)場企業(yè)家們對自身實際情況進行思考，針對不同企業(yè)的“目標”“策略”“資源”等關(guān)鍵要素進行了透徹解析，并分享了正睿團隊在總結(jié)了上千家的咨詢經(jīng)驗后，開發(fā)出的一套基于“分析法”的年度經(jīng)營計劃模型，將競爭戰(zhàn)略與經(jīng)營規(guī)劃無縫銜接，形成了系統(tǒng)解決方案，讓學員學以致用，即學即會，即用即效。

　　分解法

　　“分解法”成則高瞻遠矚，敗則空想主義。關(guān)鍵在于目標是否合理，是否能在上下左右之間有效溝通、及時調(diào)整，以便各層級員工與組織之間就目標達成一致，并高度認同。它適用于已有多年目標制定經(jīng)驗的企業(yè)，尤其適用于業(yè)績數(shù)據(jù)齊全、經(jīng)營環(huán)境穩(wěn)定的企業(yè)。

　　匯總法

　　“匯總法”廣泛使用于資源對業(yè)績起主導作用的產(chǎn)業(yè)，如銀行業(yè)、采礦業(yè)、地產(chǎn)業(yè)等，部分處在萌芽期的創(chuàng)業(yè)公司或衰退期的企業(yè)，因需要“看菜下飯”來謀求生存，也會采用此法?！皡R總法”成功的關(guān)鍵在于是否實現(xiàn)資源價值的最大化，是否能在資源盤點的基礎上，對策略進行深入研究。

　　分析法

　　策略導向的選擇，稱為“分析法”。這是一種介于“分解法”與“匯總法”之間的方法，其核心觀點為：目標的實現(xiàn)取決于資源和策略，在資源既定的情況下，策略是目標實現(xiàn)的關(guān)鍵。為此，“分析法”注重對企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境進行充分的調(diào)研和透徹的分析，在掌握資源、能力、環(huán)境變化趨勢的基礎上，找準企業(yè)可能的機會和威脅，明確企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，結(jié)合企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標，最后形成“資源——策略——戰(zhàn)略”共同決定的目標。

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　　金濤教授簡介

• 　　正睿咨詢集團董事長
• 　　廣東正睿企業(yè)管理研究院院長
• 　　中國首批國際注冊管理咨詢師（CMC）
• 　　中國工信部管理咨詢服務專家
• 　　廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會副會長
• 　　廣東省十大金牌管理咨詢師

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　　看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛

　　課程內(nèi)容結(jié)合實際，金濤教授將他卓越的見識，毫無保留地分享給參與此次公開課的每一個人，深入淺出的講授方式，為在場的優(yōu)秀企業(yè)家們提供了有效的指導，讓學員們獲益良多。課后有不少學員分享了他們此次的收獲心得。

　　1、指路明燈

　　金教授的精彩剖析讓自己跳出局限視角，為我們企業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來了很大的啟發(fā)，正睿猶如燈塔一樣給我們企業(yè)照亮著前行的道路。

　　2、全是干貨

　　聽完一天的課程，金教授的課程沒有廢話，全是干貨，課后要細細品味，好好吸收。

　　3、與時俱進

　　“課程內(nèi)容與時俱進，理論與實操方法相結(jié)合，參與感很強，而且能引發(fā)思考，找到自身企業(yè)問題所在，還能通過老師給出的方法探索解決路徑?！?

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　　此去不忘來時路，錦花開滿了歸途

　　商海沉浮，企業(yè)要想長遠發(fā)展，企業(yè)家的“進化”就不能停止，思維也不能止步。非常榮幸在正睿商學院與您相遇。時代是出卷人，我們是答卷人，市場是閱卷人。希望學習結(jié)束后，各位優(yōu)秀企業(yè)家能把所學所悟運用到自身企業(yè)的經(jīng)營管理中，也歡迎大家再次參與2022年11月26日正睿商學院課程——《企業(yè)自我診斷系統(tǒng)》。

　　《企業(yè)自我診斷系統(tǒng)》 課程內(nèi)容

　　一、理論模型——傳統(tǒng)分析診斷方法簡介

• 　　傳統(tǒng)分析診斷方法
• 　　正睿系統(tǒng)診斷模型

　　二、戰(zhàn)略診斷——戰(zhàn)略是否科學可行有效

• 　　戰(zhàn)略定位診斷
• 　　戰(zhàn)略執(zhí)行診斷
• 　　戰(zhàn)略績效評估

　　三、經(jīng)營診斷——經(jīng)營是否高效持續(xù)可控

• 　　盈利模式診斷
• 　　目標管理診斷
• 　　經(jīng)營效益評估

　　四、管理診斷——管理體系是否科學健全

• 　　組織結(jié)構(gòu)診斷
• 　　運營流程診斷
• 　　激勵機制診斷
• 　　領導協(xié)同診斷

　　《企業(yè)自我診斷系統(tǒng)》 課程收獲

• 　　視野與觀念：建立企業(yè)運營管理的系統(tǒng)思維和全局觀念，避免陷入本位主義的局限。
• 　　知識與技能：掌握經(jīng)典分析方法和高效的診斷框架。
• 　　效果與影響：提升企業(yè)決策的科學性，縮短自主探索的時間，在競爭中贏得先機。