當汽車行業全面轉向電動化后，“雙碳”目標驅動著相關產業的電氣化革命開始進入加速狀態。在已然明朗的行業發展趨勢下，盤轂動力創新的節能解決方案將全面進入新能源電動汽車領域及其他應用領域，必將成為新能源汽車及各種電動設備企業的核心合作伙伴。

　　軸向磁通電機行業獨角獸企業

　　上海盤轂動力科技股份有限公司（以下簡稱“盤轂動力”）是一家注冊在中國境內，由新能源領域資深合伙人創立的、擁有跨國專家團隊的高科技企業。盤轂動力以盤式電機為核心，集成優化減速箱、控制器等相關零部件，為客戶提供節能、高效的電驅動解決方案。根據全球化產業發展的不同階段，盤轂全球各地的研發中心致力于打造不同的優勢，最終形成相對獨立又能夠相互融合的系列研究課題，建立起從基礎研究到應用開發的研發體系，開發引領未來的核心技術，并能夠為戰略合作伙伴量身定制系統的解決方案。

　　作為全球范圍內首家實現軸向磁通電機量產應用的高科技企業，盤轂動力致力于為各領域客戶提供節能、高效、可靠的低碳電驅動解決方案，推動電驅行業的技術革命，目前已申報各類專利超過1000項，在軸向磁通電機領域排名全球第一，且遙遙領先。

　　創新驅動和管理變革是中國企業生存發展的必選題

　　領先科技想要轉化為經濟價值，除了需要企業構建與之匹配的組織管理系統，還需由人才付諸實行。盤轂動力基于“十四五”期間高質量發展的戰略定位，為了迎接更高遠的目標和挑戰，特別聘請正睿咨詢集團為其制訂科學合理的“組織規劃&人力資源管理”方案并輔導落地。

　　2022年11月3日，浙江盤轂動力科技有限公司管理升級項目啟動大會隆重召開，標志著此次管理升級正式拉開帷幕。

　　項目啟動會上，盤轂動力領導班子表示，希望本次與正睿咨詢集團的合作，能夠為企業全面構建面向未來的企業管理系統，助力盤轂動力成為電驅產業技術創新的領導者，同時為盤轂動力發展的奮斗者創造越來越美好的物質精神生活！

　　正睿咨詢集團項目總監杜章勝老師介紹了本次管理系統升級項目的總體規劃，并指出：2022年是“十四五”規劃的關鍵一年，伴隨著新技術的迅速發展，創新驅動和管理變革是未來幾年內中國企業生存發展的必選題，唯有科學管理系統匹配的創新驅動，才是企業的最優解。

　　項目內容

　　正睿專家老師與盤轂動力高層領導經過多次溝通，反復研判，針對企業的實際情況和關鍵問題，初步錨定了此次管理升級的方向和目標，主要從以下四個維度進行改善與突破。

　　1、組織運作效率提升

　　梳理企業戰略，明確組織定位及公司年度經營計劃，優化組織架構，健全組織功能，進一步明確崗位責任，實現權責利量化對等；系統優化組織運作流程，提升組織運作效率。

　　2、人力資源管理提升

　　為企業量身設計系統的人力資源管理體系，打造系統的選人、育人、用人、留人、送人的現代人力資源管理體系。科學設計公司薪酬與績效考核管理體系，構建以業績為導向的價值管理體系。

　　3、團隊管理能力提升

　　理清各崗位任職資格、勝任力模型，按照工作性質設計人才成長路徑，構建人才培養體系；實現人才與企業發展匹配。

　　4、企業ERP系統管理評估

　　調研企業現階段 ERP 運行情況，評估企業 ERP 軟件實用性，出具系統優化建議。

　　求真 創變 共生

　　“破土凌云節節高，寒驅三九領風騷”。盤轂動力在企業高速發展的同時，依然堅持“創變”初心，以管理升級推動企業發展躍升，成為中國智造全球化升級的一張亮麗名片！相信在雙方的通力協作下，盤轂必將在新征程的道路上再樹新的標桿。

　　正睿咨詢集團預祝盤轂動力“組織規劃&人力資源管理”項目圓滿成功！