中國改革開放四十多來，生了大量的企業(yè)，不論是國有企業(yè)，還是民營企業(yè)，都在市場經(jīng)濟(jì)建立的階段有機(jī)會快速地發(fā)展，其中大部分企業(yè)都由小作坊一步一步發(fā)展壯大。很多企業(yè)在經(jīng)營成長過程中會請到咨詢公司做管理咨詢，為什么都喜歡用管理咨詢公司？企業(yè)管理咨詢...

我們面對的絕大多數(shù)人都是普通人，每個人的背景、專業(yè)、經(jīng)驗等都各不相同，要想讓別人更好地理解自己的意思，必須做到語言通俗，這也就是好的溝通?？梢钥隙ǖ氖?，深奧或遠(yuǎn)離自己的話語沒人喜歡聆聽。通俗易懂的話語，更容易引起別人的共鳴。偉大的人，都善于...

中國改革開放的大船已駛?cè)肷钏畢^(qū)，真正處于大變革、大轉(zhuǎn)型時期，各種利益的博弈更加復(fù)雜。在這樣的世道，財富永遠(yuǎn)屬于那些忠實于自己內(nèi)心的判斷、忠實于事物本質(zhì)和專注于真理等永恒追求的人。企業(yè)家應(yīng)具備的能力有很多，透過現(xiàn)象看到本質(zhì)就是其中之一。

做企業(yè)管理升級給企業(yè)帶來的是希望，給員工帶來的也是希望。所以，咨詢公司在管理升級的前期，一定要明白是帶著什么樣的使命去做管理升級，管理變革的基礎(chǔ)是什么。

管理者對管理上的制度規(guī)定要率先示范，對自己要有更高標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格要求，不偏私，不隱惡。群眾的眼睛是雪亮的，管理者在一次問題上的污點就會影響自己的公信力，就會增加自己做工作的難度和障礙。

關(guān)注團(tuán)隊協(xié)作對于很多組織來講是一件新鮮事物。大多數(shù)企業(yè)團(tuán)隊協(xié)作停留在口授上，而領(lǐng)導(dǎo)及管理層僅僅只是簡單地告訴大家要合作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要想得到高效的協(xié)作，需要全部的員工都接受合作技巧的培訓(xùn)。四大團(tuán)隊管理協(xié)作技巧?能夠有效幫助組織高效協(xié)同工作?...

工作需要與人溝通，尤其是主管或經(jīng)理級以上崗位的管理者，大部分工作時間都放在溝通上了。溝通能力是管理者的一項核心能力，管理者溝通水平?jīng)Q定著工作的效率和效果。如下管理溝通的三要素，是每一個管理者需要修煉并具備的。

工作中看待問題和處理問題的思路和角度就是一個人的工作思維，管理者管理思維的正確與否常常決定了這個問題能否解決。以下六種思維是我們管理者必須具備的。

“目標(biāo)管理” 最先是1954年由管理專家彼得·德魯克（Peter·Drucker）在《管理實踐》中提出。后相繼又提出“目標(biāo)管理和自我調(diào)節(jié)”的主張。?德魯克認(rèn)為，并非有了工作才有目標(biāo)，反而是，有了目標(biāo)才可以明確每一個人的工作。所以“企業(yè)的使命和每日任務(wù)，必須...

阿米巴經(jīng)營成功的關(guān)鍵在于，從交付到交易完成了跨越式的質(zhì)變，國內(nèi)有些企業(yè)在導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式之后遭遇了失敗，原因有很多種，常見的一種是忽略了從交付到交易這個轉(zhuǎn)變過程，也就是說在引入阿米巴經(jīng)營模式的前后企業(yè)內(nèi)部都沒有發(fā)生這個變化，脫離了阿米巴經(jīng)...

單位時間核算是以單位時間的附加值作為指標(biāo)，因此在日常經(jīng)營活動中，時間概念成了需要參考的依據(jù)，其中涉及的關(guān)鍵因素就是某個部門的總時間而不是制造需要的時間。為了強(qiáng)化阿米巴負(fù)責(zé)人和成員對時間的重視程度，不能將實際制造需要時間以外的時間排除掉，因為...

比爾·蓋茨說過：“假如把我們最出色的20名員工取走，可以說微軟將變?yōu)橐患也恢狄惶岬墓尽！辈浑y看出核心員工的重要作用，因此一家公司的大把投資，大量培訓(xùn)的時間、精力費(fèi)用都是最先投向那些核心員工，挽留他們就相當(dāng)于留住了公司的核心競爭力。企業(yè)怎么留...

中國制造在高速發(fā)展之后，已經(jīng)暴露出了野蠻式增長的負(fù)面影響，隨著國際化腳步的推進(jìn)，中國企業(yè)將會遭遇越來越嚴(yán)苛的國際相關(guān)法規(guī)的束縛，如果不從組織內(nèi)部進(jìn)行變革，上升通道必然受阻。尤其是能源消耗較大、環(huán)境污染嚴(yán)重、產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊等情況，都從客觀上...

企業(yè)發(fā)展到一定階段，必然要遭上升空間的阻礙，這并非觸及了行業(yè)的天花板，而是企業(yè)自身遇到了發(fā)展瓶頸。企業(yè)發(fā)展存在的問題主要包括三方面內(nèi)容。

所謂公共費(fèi)用，是根據(jù)阿米巴經(jīng)營核算途徑，無法明確歸屬到具體的阿米巴或部門的費(fèi)用，或應(yīng)該由多個下級阿米巴分?jǐn)偟纳霞壈⒚装唾M(fèi)用。阿米巴分?jǐn)偣操M(fèi)用在具體操作時，需明確其操作實施原因并遵循阿米巴分?jǐn)偣操M(fèi)用的五個原則。