企業(yè)要想增加利潤(rùn)，除了提高售價(jià)之外，還有一個(gè)途徑就是降低成本。阿米巴怎樣降低成本的呢，阿米巴經(jīng)營(yíng)在降低成本上有著完善的機(jī)制，其主要包含材料成本控制、費(fèi)用成本控制以及人力成本控制三個(gè)部分。

從理論上講，阿米巴經(jīng)營(yíng)適用于任何一個(gè)行業(yè)，不過(guò)要受到企業(yè)管理水平、發(fā)展階段和管理制度等客觀因素的限制。這些限制因素不會(huì)直接決定阿米巴經(jīng)營(yíng)的成敗，而是會(huì)影響實(shí)操效果，特別是像阿米巴核算這種細(xì)節(jié)性工作，阿米巴核算體系怎么建立呢。其看起來(lái)復(fù)雜，其...

管理者必須以德服人：你也許沒(méi)有足夠的才華，但只要你有令人信賴的力量，你就能夠成為一個(gè)出色的基層阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)人，而當(dāng)你成為德才兼?zhèn)涞娜藭r(shí)，你就能夠成為高級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)人。至于如管理人員如何以德服人，需要滿足三個(gè)條件。

企業(yè)發(fā)展一般都會(huì)經(jīng)歷積累、發(fā)展、衰退三個(gè)階段。在市場(chǎng)環(huán)境日趨嚴(yán)峻企業(yè)存活率越低的環(huán)境下，很多企業(yè)為突破瓶頸在艱難的環(huán)境下存活下來(lái)，都會(huì)找到管理咨詢公司幫助其改變困局。企業(yè)為什么要做管理咨詢？實(shí)際上就是為了改變，改變才是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的規(guī)律。

定價(jià)是阿米巴的經(jīng)營(yíng)之本，這里所說(shuō)的定價(jià)就是內(nèi)部交易中的定價(jià)，而非針對(duì)外部市場(chǎng)。內(nèi)部交易定價(jià)是依靠定價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的交易和獨(dú)立核算，這是為了優(yōu)化內(nèi)部的循環(huán)機(jī)制，所以定價(jià)最核心的意義是建立一種考量業(yè)績(jī)改善的標(biāo)準(zhǔn)。阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確立就顯...

溝通并不是簡(jiǎn)單地你說(shuō)我聽，而是個(gè)交流信息、思想統(tǒng)一、加強(qiáng)認(rèn)同感、提升凝聚力的的過(guò)程。企業(yè)管理溝通要想得到較好的作用，各級(jí)主管需在溝通的過(guò)程中掌握某些原則和技巧。

細(xì)化阿米巴是一門學(xué)問(wèn)，也是阿米巴經(jīng)營(yíng)的初始部分，如果這個(gè)部分出現(xiàn)了問(wèn)題，可能導(dǎo)致全盤皆輸。如何細(xì)化阿米巴組織，是企業(yè)不能忽視的一個(gè)問(wèn)題。

不同屬性的企業(yè)采取的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式也不盡相同，有的屬于生產(chǎn)型阿米巴，有的屬于銷售型阿米巴，因此在不同的流通階段需要制定不同的價(jià)格參照標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能讓內(nèi)部報(bào)價(jià)更加精確，也不易引起糾紛。庫(kù)存銷售的重點(diǎn)是控制庫(kù)存量，從而保證企業(yè)資產(chǎn)的健全。阿米巴...

許多管理者都期望自己能成為個(gè)好的管理者，但又不清楚要怎樣做。好管理的標(biāo)準(zhǔn)是什么，如何成為個(gè)好的管理者？很多人讀過(guò)許多管理方面的書籍，注意工作中管理經(jīng)驗(yàn)的積累，也聽取屬下對(duì)我管理的思想，不斷地改進(jìn)自己的管理方法，但是并沒(méi)有成為個(gè)讓大家都認(rèn)同的...

在很多企業(yè)看來(lái)，人心的價(jià)值并不重要，重要的是一個(gè)人能為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，人心充其量只是附加值。雖然在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，這種一切向利潤(rùn)看齊的觀念無(wú)可厚非，但是會(huì)導(dǎo)致企業(yè)和員工的“融合度”下降。企業(yè)人心管理的意義不是企業(yè)和員工的用關(guān)系有多么穩(wěn)...

企業(yè)面臨的最大問(wèn)題是組織出了問(wèn)題。組織能力就是企業(yè)的生產(chǎn)能力，組織是企業(yè)群體的代名詞。企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)認(rèn)識(shí)是成功變革的前提，建立一定認(rèn)知基礎(chǔ)上避免升級(jí)變革走入誤區(qū)。

企業(yè)管理變革難免發(fā)生利益沖突，這是組織變化之后的必然結(jié)果，也是經(jīng)人心的難點(diǎn)所在。阿米巴運(yùn)行從哪幾方面入手,實(shí)施會(huì)更為穩(wěn)妥呢。以下從九個(gè)方面作為切入點(diǎn)，詳述阿米巴運(yùn)行如何才能確保打好基礎(chǔ)而避免為后期管理埋下隱患。

在阿米巴式的企業(yè)管理中，經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)是經(jīng)營(yíng)管理的中樞，是支持企業(yè)增加收入而創(chuàng)立的經(jīng)營(yíng)量化工具。要想準(zhǔn)確地了解企業(yè)的運(yùn)行狀況，經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的作用不言而喻。阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的作用可以在以下三個(gè)方面體現(xiàn)。

管理者有的時(shí)候就像廚師做菜，管理方法及技巧就是他的廚藝。喜歡吃川菜的顧客，就做川菜給他吃；喜歡吃湘菜的顧客，就做湘菜給他吃。如是你只有一種方法，可能顧客想吃的菜，你做不出來(lái)。對(duì)于顧客來(lái)講，你沒(méi)辦法做出他喜歡吃的菜，在他眼里你就不是一個(gè)好廚師...

GREP企業(yè)理論屬于一種綜合性的企業(yè)管理理論，它是由各種理論提取構(gòu)建的體系。GREP企業(yè)理論基礎(chǔ)和框架主要由下面四大理論支撐得出。