企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營既得有人做事，又得有人管事。很多企業(yè)在這兩方面都存在欠缺做的并不好?。怎么解決呢？很多企業(yè)搞扁平化，不是說不要領(lǐng)導(dǎo)，廠長、經(jīng)理都不要了。?企業(yè)扁平化在某些企業(yè)具備一定的優(yōu)勢(shì)具有一定的好處，但是管理者員工工作執(zhí)行力不夠，搞得一塌糊...

很多企業(yè)在經(jīng)營管理過程當(dāng)中經(jīng)常容易出現(xiàn)招不到人留不住人招工難這幾個(gè)問題，這就主要是我們企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的問題，缺乏一套適合企業(yè)的系統(tǒng)完整的薪酬體系。好的薪酬體系有什么特征？正睿咨詢16年薪酬績(jī)效管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出薪酬體系設(shè)計(jì)原則有以下幾個(gè)特征。

在合作已然成為時(shí)代大趨勢(shì)的背景下，我們的管理方式必須圍繞著合作這個(gè)核心做創(chuàng)新。肉體管控的管理方式必將成為時(shí)代的棄兒，經(jīng)營人心才是管理的王道所在。作為一家企業(yè)合作產(chǎn)生于組織，組織的高效性直接決定了組織的生產(chǎn)運(yùn)營成果，什么是高效組織高效組織標(biāo)準(zhǔn)...

一家企業(yè)就是一個(gè)組織，作為一個(gè)組織最重要的是什么？有的說是團(tuán)隊(duì)，有的說是模式，有的說是市場(chǎng)，也有人覺得最重要的是組織力。組織力可以說是企業(yè)的戰(zhàn)斗力，那么一個(gè)企業(yè)組織力的核心在哪里呢。

企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格是影響市場(chǎng)需求和購買行為的主要因素之一，直接關(guān)系到企業(yè)的收益。企業(yè)的產(chǎn)品的價(jià)格策略運(yùn)用得當(dāng)，會(huì)促進(jìn)產(chǎn)品的銷售，提高市場(chǎng)占有率，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。反之，則會(huì)制約企業(yè)的生存和發(fā)展。下面一起看看企業(yè)如何給產(chǎn)品定價(jià)，產(chǎn)品定價(jià)流程步驟具...

一個(gè)合格的管理者一定是一個(gè)好的教育者。管理者不但知道做什么,還知道為什么要這樣做。這決定了管理者是個(gè)教育者,這是原因,原因的追尋與掌握就是知識(shí)的掌握,教育者就是知識(shí)的掌握者與傳授者。而普通員工更多的是知道做什么,做什么是知識(shí)的起點(diǎn),但還不能構(gòu)成知...

如何調(diào)動(dòng)員工積極性激發(fā)員工的工作熱情，正睿咨詢金濤教授認(rèn)為通過以下五個(gè)維度，處理好企業(yè)員工利益分配是核心。

現(xiàn)代市場(chǎng)營銷觀念要求企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營必須以消費(fèi)者需求為中心，并在產(chǎn)品、價(jià)格、分銷和促銷等方面予以充分體現(xiàn)。遂衍生出需求導(dǎo)向定價(jià)法，下面一起看看什么是需求導(dǎo)向定價(jià)法，需求導(dǎo)向定價(jià)法包含哪些內(nèi)容以及需求導(dǎo)向定價(jià)法優(yōu)缺點(diǎn)。

公司內(nèi)部設(shè)立激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，股權(quán)激勵(lì)作為一種長期利益分配激勵(lì)方法，在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)時(shí)，又分為上市公司股權(quán)激勵(lì)和非上市公司股權(quán)激，接下來一起看看兩者有何區(qū)別。

現(xiàn)在社會(huì)已經(jīng)步入知識(shí)與信息時(shí)代，企業(yè)要想謀得生存，就必須對(duì)知識(shí)和高素質(zhì)人才高度重視。現(xiàn)在很多中小企業(yè)由于太過依賴經(jīng)驗(yàn)運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)不怎么重視。標(biāo)準(zhǔn)是什么？標(biāo)準(zhǔn)就是知識(shí)。所以說沒有知識(shí)我們的企業(yè)就不能做到做大做強(qiáng)。

我們?cè)诠ぷ魃钪袝?huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象：有人忙得恨不得將自己劈成兩個(gè)人用，有人閑得發(fā)慌。其實(shí)，忙和閑只是表相。忙碌的人不一定出效率和結(jié)果，閑的人也不一定不出效率和結(jié)果。對(duì)于任何人以及企業(yè)來說時(shí)間就是金錢，企業(yè)如何加強(qiáng)時(shí)間管理提高用人效能是很多企業(yè)管...

許多管理者新入職一家企業(yè)之后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)有諸多需要改善的地方，前三個(gè)月滿懷信心，壯懷激烈，以為自己能夠改變企業(yè)，但一年半載之后就泄氣了。企業(yè)不是他來的時(shí)候剛成立，難道原來的人都在吃干飯嗎？不，原來的人其實(shí)都在努力解決問題。為什么企業(yè)管理者想了...