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如何讓企業員工有使命感？

使命感是決定團隊行為取向和行為能力的關鍵因素，是一切行為的出發點。具有強烈使命感的同仁不會被動地等待著工作任務的來臨，而是積極主動地尋找目標；不是被動地適應工作的要求，而是積極，主動地去研究，變革所處的環境，并且會盡力做出有益的貢獻，積累成...

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德魯克｜高效管理者的八個工作方法

企業管理咨詢專家德魯克發現高效經理人并不一定是人們慣常認為的那種領導者。例如，哈利·杜魯門（Harry Truman）就一點兒魅力也沒有，可他卻是美國歷史上最有成效的總統之一。我在長達65年的咨詢生涯中，曾與許多企業和非營利性組織的最優秀的CEO有過合作，...

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中國工廠企業需要中國式企業管理

金濤老師發現關于企業管理的國內外的理論著作早已汗牛充棟，在這里我們就不贅述了。我們只講出我們的實踐和研究，希望能夠真正地幫助到大家。在我們看來，中國的企業管理必須需要中國式的企業管理，西方的管理理論是建立在西方的管理實踐的基礎上的，在中國往...

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做企業管理者就要做智慧發展型

和管理者屬于智慧發展型，那這個企業就比較有前景，有憂患意識，主要在做著“防火”的事情。一個企業的老板和管理者屬于勤奮工作型，那么這個企業做得就會很辛苦，整天忙著一個人如果常做重要事，緊急事就越少；常做緊急事，緊急事就越多。一個人把主要時間分...

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企業管理如何做到“防火”而不是“滅火”呢？

做正確的事是指方向正確，正確的做事是方法正確。如果方向對了而方法錯了還可以進行糾正和調整；但如果方向錯了，方法越正確，失敗就越大；如果方向錯了，方法也錯了，那就是錯上加錯。所以，企業管理首先要正確決策，否則企業的管理就永遠在不斷地調整當中，...

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管理者提高執行力的三個層面

1、個人執行力。這是最基本的層次要求，否則就是不符合企業用人標準。個人執行力，不言而喻，就是說管理人員做為組織中一份子，其個人所具備的執行力。比如：一些人嘴上說的是天花亂墜、口若懸河、頭頭是道，很容易贏得別人絕對信任和美好期望，可是本職實際...

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中小企業管理模式創新核心要素

隨著我國改革開放的不斷深入，以及市場化程度的不斷提高，我國中小企業得到了迅猛發展，成為國家經濟建設的一支重要力量。但由于中小企業存在的一些先天不足，如企業規模小，抗風險能力差……

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企業文化建設需注重這六點

企業文化是企業在長期發展過程中形成的維持企業生存、發展的精神財富。一個沒有文化的企業注定是一個沒有希望的企業。正如工廠管理專家金濤老師所言：專業針對當下，模式針對發展，文化針對未來。企業文化對企業興衰發揮越來越重要的作用，甚至是關鍵的作用。

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經濟困境正是企業發展該抓住的最佳時機

中國現在正處于大變革、大遷移、大整合、大轉型、大發展的時代。正如狄更斯在《雙城記》中所言：這是最好的時代，這是最壞的時代；這是智慧的時代，這是愚蠢的時代；這是信仰的時代，這是懷疑的時代；這是光明的時代，這是黑暗的時代，這是希望之春，這是失望...

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看不見的紐帶—團隊凝聚力

正睿企業管理研究所所長金濤老師說：一位聰明的管理者，他總是在不同的階段不斷地給自己的團隊帶來不同的“刺激”，用自己內心的熱情燃燒到企業里的每一個人，讓企業里的每一個人都能看到企業的未來和希望。企業最終的關鍵是“讓員工眾志成城，調動員工的積極...

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歷史小故事助你擴大管理思維模式

正睿咨詢金濤老師說，市場化的游戲規則：一定要讓自己變得更強大。知己知彼，百戰不殆，認清對手固然重要，有時候真正地分析了解自己卻更為要緊，為了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內部作業情況以及外在市場環境相當了解才行。

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如何讓用人變得簡單？

在現代社會，人才問題，已不是簡單的用工問題，如果把握不了人才，所有成長都將淪為空談。用工荒、人才流失、人才質量難以保障、用人留人困難重重、企業總也長不大。正如正睿咨詢首席咨詢師金濤老師所言：人才是企業發展的核心競爭力。中小企業正面臨前所未有...

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